通俗的来说，人力资源有两把刷子，第一岗位研究与分析;第二人才测评与甄选。目前大多数企业的人力资源涉及到的模块不会是6块、7块等等。但是事实上，不管有没有人力资源部，有没有涉及到系统的人力资源，必定都会有招聘这一模块。[详细阅读]

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。[详细阅读]

企业的成功决定性因素是人才战略的成功，没有一家企业可以抛开人才去谈发展大计。那么那些成功的名企是如何选聘人才的?他们在选聘人才时有什么特殊的方法吗?还真有，这不中国招聘热线就为你搜寻了名企选聘人才的十大法则。[详细阅读]

不断见诸于各种平媒或网媒的民间经济报道，让笔者近几月恍然回至2008年。从笔者身边朋友传递的信息印证，外贸和房产影响最大，业务直线下降，经济危机再现端倪。众多经济实体受到冲击，不少企业业务萎缩，虽然暂未听到有大规模裁[详细阅读]

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作。[详细阅读]

在新的招聘甄选流程正式采用后，公司的员工离职率快速下降，三个月后降低到不足1%，而通过新流程招聘的员工出现第一个离职案例时，已经距离正式采用新流程10个月的时间，也就是说在这10个月时间里实现了新录用员工100%的保[详细阅读]

企业人才的缺失是多方面造成的，除去人才与岗位匹配度不高外，更多的是受到企业招聘渠道和途径的影响。中国招聘热线为了合理配置人力资源，为了满足让企业人才缺失问题得以缓解，特此总结经验，罗列如下[详细阅读]

赢在中层，首先就要赢在招聘，因为只有合适的中层处在合适的位置上时，我们的企业才有保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手，采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略，期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴[详细阅读]

以应聘外企为例，下面总结归纳了应聘外企面试时一般会提的10个问题，同时附上我们认为比较好的回答，或者说是我们希望你能这样来回答比较好，希望对大家有所帮助[详细阅读]

招聘一词，对于HR来说很是熟悉，它是人力资源管理的一部分，尤其对于商贸或以业务为主的企业来说更是重中之重。在这几年的工作，经常会碰到和听到一些人常说“招聘很简单”，“招不上人”等等，对于这些方面的问题，理论上的知识我[详细阅读]